新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称“文轩”）于2016年8月30日召开了第四届董事会2016年第十二次会议和第四届监事会2016年第四次会议，审议通过了《关于本公司 2016 年半年度财务报告的议案》和《关于本公司 2016 年半年度报告的议案》。

2016年是“十三五”规划的开局之年，也是文轩谋篇布局、加快转型升级发展的关键一年。期间，文轩按照战略规划，发挥自身整体优势，积极应对行业政策变化和竞争日益激烈的市场环境，努力探索建立出版传媒主营业务一体化经营发展模式和富有创新活力的出版经营机制，以出版传媒主营业务为主干，实施“实业经营+资本经营”协同发展，依托互联网和资本市场，推动本集团主营业务的深度整合和升级，为企业发展注入新的活力，初步形成以出版传媒为主业，多元文化产业实体经营与资本经营并举发展的产业格局，集团资产规模不断扩大，经营效益继续稳步提升，市场竞争力和社会影响力不断增强。2016年上半年，文轩实现营业收入27.20亿元，净利润3.38亿元，归属母公司股东的净利润3.50亿元，分别较上年同期增长9.50%、4.90%、2.65%。

1、经营机制改革深入推进，社会效益显著，精品力作逐步增多

文轩继续推进和深化富有创新活力的出版传媒业务经营机制的建设，坚持社会效益与经济效益相统一，努力增强出版内容产业创新活力，推出了《米小圈上学记》《琅琊榜》《欢乐颂》《中国文学史》《杨绛传》等一批社会效益与经济效益俱佳的主题出版物和优秀图书；储备了一大批重点出版项目，30个项目入选国家“十三五”重点出版项目、2016年度国家出版基金资助项目、2016年度国家古籍整理出版资助项目等国家级项目；同时发挥出版产业链一体化经营优势，加大自有渠道对出版业务的支持力度，实现出版和渠道的有机融合，推动了出版业务的发展，出版影响力不断提升。

2、优化业务组织模式，进一步打造专业化、市场化经营能力，保障业务持续增长

为适应“产品供应商”向“教育服务提供商”战略转型的需要，按照“经营决策权前移”的原则，对教育服务业务组织方式和业务组织机构进行调整，整合教育信息化业务，新设教材中心和教育装备中心，有效提升教育服务业务运行效率和专业化服务水平，推动助学类读物用书业务、教育信息化业务、教育装备业务持续发展；同时，充分利用国家对教育均衡化建设的契机，结合集团的品牌优势、资金优势、渠道优势，多管齐下进一步扩大教材、助学类读物、教育信息化和教育装备的市场占有率。期间，征订业务助学类读物实现销售9.83亿码洋，较2015年上半年同比增长10.20%；教育信息化产品实现销售1.07亿元，较2015年上半年同比增长60.48%。

3、建设垂直纵深服务体系，全面开展阅读服务活动

门店经营服务业务建设垂直纵深服务网络，从经营产品向经营用户转型，依托实体门店开展终端经营与服务，打造阅读服务品牌。对四川省内零售门店加快转型升级的步伐，积极研究公共文化服务体系建设需求，不断完善门店网络渠道布局，利用全省书店网络覆盖优势，走进农村、家庭、校园、机关、军营、企业开展全民阅读活动，开拓旅游、教育培训等增值服务空间；采用新书免费借、图书馆回购和增值文化服务相结合的运行方式，建设社区“文轩读读书吧”、大学创客书店等新型门店，开拓阅读增值服务空间，有效改善用户消费体验，增强用户黏度。借助出版发行主业优势，积极参与举办公益文化项目，产生广泛的社会影响。

2016年6月承办全民阅读进军营“走进川藏线 送书到兵站”公益活动，将4万册图书和书架送到川藏线各个兵站，建设了近40个“文轩军营读读书吧”，对提升官兵文化素质，推动学习型军营建设产生积极推动作用。

此外，继续优化商超各区域网点布局，加强产品营销。同时，基于商超渠道和客户资源，与集团内部出版社合作开发图书，与外部机构合作开发文具、玩具等多个核心品类商品，为儿童文化阅读娱乐教育提供产品和服务。

4、持续加强配套能力建设，推动互联网销售业务规模实现新突破

互联网销售业务着力培育商品组织、销售供应、物流配送、信息支持四大配套能力建设，上百家连锁网店、70万种商品供应规模、全国性物流服务网络构建了一个现代图书互联网服务体系，为读者带来更加方便快捷的互联网购物体验，销售规模持续增长，本期间实现销售7.17亿码洋，较去年同期增长35.53%，行业品牌影响力得到快速提升。

面向未来，文轩将借助“A+H”双资本平台，聚集优质内容资源，巩固和拓展教育服务市场，打造阅读服务品牌，拓展和巩固互联网销售渠道，持续推进物流网络与信息化建设，不断提高公司经营管理能力，构建出版产业和多元产业互动的多级盈利模式，进一步扩大文轩在业界的社会影响，不断增强文轩的核心竞争力和持续发展能力，努力将文轩建设成为具有国际影响力的综合性文化服务集团。